Pelatihan Praktikum Performance Management System (KPI & OKR)

HARI PERTAMA

Sesi 1: Konsep Dasar Performance Management System

• Pengertian dan tujuan Performance Management System
• Tantangan umum penilaian kinerja di perusahaan
• Peran atasan dan HRD dalam manajemen kinerja

Sesi 2: KPI & OKR dalam Organisasi

• Pengertian KPI dan OKR
• Perbedaan KPI vs OKR
• Kapan menggunakan KPI dan kapan OKR
• Studi kasus penerapan KPI dan OKR

Sesi 3: Praktikum Penyusunan KPI

• Prinsip KPI yang SMART
• Menentukan indikator kinerja utama
• Menetapkan target dan bobot KPI
• Praktik menyusun KPI unit kerja

Sesi 4: Praktikum Penyusunan OKR

• Struktur Objective & Key Results
• Menyusun Objective yang strategis
• Menyusun Key Results yang terukur
• Praktik menyusun OKR unit kerja

HARI KEDUA

Sesi 5: Cascade KPI/OKR

• Menurunkan target perusahaan ke unit dan individu
• Penyelarasan kinerja antar unit
• Praktik cascade KPI/OKR

Sesi 6: Monitoring & Review Kinerja

• Metode monitoring kinerja periodik
• Scorecard dan dashboard sederhana
• Review kinerja bulanan/kuartalan
• Praktik monitoring kinerja

Sesi 7: Evaluasi & Penilaian Kinerja

• Metode penilaian kinerja
• Perhitungan nilai kinerja
• Menghindari subjektivitas penilaian
• Simulasi penilaian kinerja

Sesi 8: Kinerja, Reward & Pengembangan SDM

• Mengaitkan kinerja dengan insentif dan bonus
• Kinerja sebagai dasar promosi dan pengembangan
• Studi kasus perusahaan
• Rencana tindak lanjut (action plan)