Pelatihan Menentukan Hps Dan Kontrak Berbasis Manajemen Risiko

HARI 1: Konsep Dasar HPS, Kontrak, dan Risiko

Bagian 1 – Pengantar HPS (Harga Perkiraan Sendiri)

• Definisi, tujuan dan dasar hukum HPS
• Peran HPS dalam proses pengadaan barang/jasa
• Komponen pembentuk HPS (material, upah, alat, biaya tidak langsung)

Bagian 2 – Strategi Penyusunan HPS yang Akurat & Transparan

• Metodologi penentuan harga (analisa pasar, komparatif, estimasi teknik)
• Tools pendukung: AHSP, data historis, indeks harga

Bagian 3 – Kontrak dan Jenis-Jenisnya

• Perbedaan kontrak lumpsum, harga satuan, gabungan, dan kontrak payung
• Kesesuaian jenis kontrak dengan jenis pekerjaan dan risiko

Bagian 4 – Pendekatan Manajemen Risiko dalam Perencanaan Kontrak

• Identifikasi, analisis, dan pengendalian risiko dalam kontraktual
• Matriks risiko dan dampaknya terhadap nilai HPS dan keberhasilan kontrak

HARI 2: Penerapan HPS & Kontrak dalam Proyek Nyata

Bagian 5 – Studi Kasus Penentuan HPS & Strategi Tender

• Simulasi penyusunan HPS proyek (barang/jasa/konstruksi)
• Identifikasi risiko pengadaan dari sisi pemilik proyek dan penyedia

Bagian 6 – Mitigasi Risiko dalam Kontrak Pengadaan

• Klausul penting dalam kontrak yang mengatur risiko
• Contoh kejadian gagal kontrak dan pelajaran yang bisa diambil

Bagian 7 – Audit Pengadaan dan Evaluasi Efektivitas Kontrak

• Penilaian kewajaran harga vs kualitas
• Tools audit kontrak dan pelaporan penyimpangan
• Rekomendasi perbaikan sistem pengadaan berbasis risiko